（摔酒杯）認真！
根據Musk本人親自出來澄清，其實他對Mary Beth Brown的工作並沒有任何不滿或負面評價，只是他覺得他的公司需要「專家」、而不是「通才」....（滾地狂笑！）

前面，我會向「專業又克盡職守的專業人資們」道歉，但我不會說「真是委屈Musk要看著這些可笑的神話像子彈一樣到處飛」。
因為他本人並沒有比這則神話好到哪裡去啊！（再次滾地狂笑！）

他是好人！根據他本人在2017年在某次電視訪談中澄清，當時他給了Mary Beth Brown非常優渥的條件離職，而且對她是好話說盡。
但這完全暴露了他輕忽通才的事實！而輕忽通才的後果....這是題外話。

關於Musk的神話/大笑話，能挖的不只這一則，但先省下來當下一個主題的話引。

討論Musk的神話/大笑話是想要重複一個概念：避免科技業組織遭遇Musk事業版圖最近遭遇的挫折本來也該是專案管理的目標之一。
畢竟「專案管理」也是種「管理」，它應該是「管理」先於「專案」。
（但很多時候，大家討論專案管理、研究專案管理時，是「專案」先於「管理」。先不多談這個。）

沒有人可以永生不死，這不表示健康長壽沒有意義。
沒有專案可以永遠執行下去，沒有產品可以永遠更新維護升級，這不表示盡可能讓一個專案（內容、商品、或服務）可以長久的運行下去沒有意義。
而一項產品或服務的開發營運維護是專案，一個企業經營者眼前的經營團隊或營運核心一樣也是個專案。今天Musk這個專案主導者面對的（非神話版）抉擇正是「是否該為專案導入新技術（新專家）」「是否該適度的汰換技術項目不符合需求的員工」。

很遺憾的，（但又很幸運，因為我們可以用事後諸葛的方式作出相對正確的評斷，）各位應該很難找到一個可以正確妥善的幫Musk這樣的經營者正確的做出抉擇的專案管理人才或理論。
不但很難，甚至我們可以看出來「Musk做抉擇的方式不正是常見的專案管理技巧嗎？」

咦？我剛剛寫了什麼？我剛剛是不是跟讀者們暗示：專案管理會害死專案？

只敢躲在群眾中的娘炮才暗示，像我這樣特立獨行的勇者都明目張膽承認：專案管理會害死專案。

乾杯！（終於把話講出來了！糟糕！才第三天！）